卖不出的服装都去哪儿了？
你有没有想过，商场里那些卖不出的服装，都到哪里去了？
事实上，库存一直都是服装行业的“阿喀琉斯之踵”。
一方面，服装由于更新频率高，季节性强的问题，造成库存的先天性不足。另一方面，服装的工艺难度高，生产周期长，造成计划赶不上变化，无法及时适应市场需求，导致库存积压。
而服装的长时间积压，不仅带来了库房和门店的租金压力，还可能会拖垮现金流——时间拖越久，服装越卖不出去，价格就只能越降越低，最后极大压缩利润空间，或者影响后续的生产计划，导致亏本。
我们熟知的不少品牌，就“栽”在这服装库存上。
比如李宁，曾经花费10亿元来清库存，致使上市以来首次亏损，直到4年后才恢复状态。
比如都市丽人，去年亏了13亿，主要是因为库存太多，只能“打骨折”出售，导致亏本。如今的都市丽人，还在清2017年的存货，一条内裤卖到一元一件，一件文胸20多元一件，还打算将存货论斤卖给东南亚商人。
为了清库存，企业只能想尽各种方法，但基本上是徒劳无功。
这时，一种新的电商模式应运而生——库存电商。
比起线下卖场，库存电商具有充分的线上优势。而库存电商恰好能通过非常完美的方式，处理中国的过剩产能，甚至是“变废为宝”
艾瑞咨询的数据显示，库存电商行业在2018年的市场规模约为205.3亿，预计2020年能达到1500亿。
过去两年间，这个行业的亿元级别融资就有近10次，累计的总融资金额约50亿元。
这个行业里，爱库存、唯品会和贝仓等平台都是典型代表。而且头部效应明显，第一第二梯队占据了市场80%的份额。
爱库存作为行业老大，是值得成为研究的范本。
之所以发展得这么好，原因就在于它创新的模式——S2b2C模式。
那么究竟什么是库存电商？
到底是什么样的优势让爱库存成为了行业老大？
又是什么样的模式让这家公司一年卖了30亿？这种模式的好处在哪里呢？
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